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Die Reaktion einer Branche auf eine beispiellose Krise wie die COVID-19-Pandemie und ihre Folgen hat gezeigt, dass sie in der Lage ist, den Sturm zu überstehen und aus der anderen Seite gestärkt hervorzugehen. Dies gilt insbesondere für die Bekleidungsindustrie in Sri Lanka.
Während die anfängliche COVID-19-Welle die Branche vor viele Herausforderungen stellte, scheint es nun, dass die Reaktion der srilankischen Bekleidungsindustrie auf die Krise ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit gestärkt hat und die Zukunft der globalen Modeindustrie und ihrer Funktionsweise neu gestalten könnte.
Die Analyse der Reaktion der Branche ist daher für Interessengruppen in der gesamten Branche von großem Wert, insbesondere da einige dieser Ergebnisse in den Turbulenzen zu Beginn der Pandemie möglicherweise nicht vorhersehbar waren. Darüber hinaus können die in diesem Dokument untersuchten Erkenntnisse auch eine breitere geschäftliche Anwendbarkeit haben , insbesondere aus der Perspektive der Krisenanpassung.
Wenn man auf die Reaktion Sri Lankas im Bekleidungssektor auf die Krise zurückblickt, fallen zwei Faktoren auf; Die Widerstandsfähigkeit der Branche beruht auf ihrer Fähigkeit zur Anpassung und Innovation sowie auf der Grundlage der Beziehung zwischen Bekleidungsherstellern und ihren Käufern.
Die anfängliche Herausforderung ergab sich aus der durch COVID-19 verursachten Volatilität auf einem Käufermarkt. Zukünftige Exportaufträge – oft sechs Monate im Voraus entwickelt – wurden größtenteils storniert, so dass das Unternehmen kaum oder gar keine Pipeline mehr hatte. Angesichts eines starken Rückgangs in In der Modebranche haben sich die Hersteller angepasst, indem sie sich der Produktion persönlicher Schutzausrüstung (PSA) zugewandt haben, einer Produktkategorie, deren weltweite Nachfrage angesichts der raschen Ausbreitung von COVID-19 explosionsartig gestiegen ist.
Dies erwies sich aus mehreren Gründen als schwierig. Die anfängliche Priorisierung der Arbeitssicherheit durch strikte Einhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsprotokollen und vielen anderen Maßnahmen erforderte Änderungen in der Produktionshalle auf der Grundlage von Richtlinien zur sozialen Distanzierung, was dazu führte, dass bestehende Einrichtungen vor Herausforderungen bei der Unterbringung der bisherigen Personalzahlen standen Da viele Unternehmen darüber hinaus wenig oder gar keine Erfahrung in der PSA-Produktion haben, müssen sich alle Mitarbeiter weiterbilden.
Nach der Überwindung dieser Probleme wurde jedoch mit der Produktion von PSA begonnen, was den Herstellern während der anfänglichen Pandemie nachhaltige Einnahmen bescherte. Am wichtigsten ist, dass es dem Unternehmen ermöglicht, Mitarbeiter zu halten und in der Anfangsphase zu überleben. Seitdem haben die Hersteller Innovationen hervorgebracht, beispielsweise bei der Entwicklung von Stoffen mit verbesserter Filterung, um eine wirksamere Eindämmung des Virus zu gewährleisten. Infolgedessen stellten srilankische Bekleidungsunternehmen mit wenig bis gar keiner Erfahrung mit PSA innerhalb weniger Monate auf die Herstellung verbesserter Versionen von PSA-Produkten um, die strenge Compliance-Standards für Exportmärkte erfüllen.
In der Modebranche basieren die Entwicklungszyklen vor der Pandemie oft auf traditionellen Designprozessen; Das bedeutet, dass Käufer eher bereit sind, Kleidungs-/Stoffmuster in mehreren Runden iterativer Entwicklungsmuster anzufassen und zu fühlen, bevor die endgültigen Produktionsaufträge bestätigt werden. Mit der Schließung des Büros des Käufers und des Büros des srilankischen Bekleidungsunternehmens ist dies jedoch nicht mehr der Fall möglich. Hersteller in Sri Lanka passen sich dieser Herausforderung an, indem sie 3D- und digitale Produktentwicklungstechnologien nutzen, die es vor der Pandemie gab, deren Nutzung jedoch gering war.
Die Nutzung des vollen Potenzials der 3D-Produktentwicklungstechnologie hat zu vielen Verbesserungen geführt – einschließlich der Verkürzung der Dauer des Produktentwicklungszyklus von 45 Tagen auf 7 Tage, was einer erstaunlichen Reduzierung um 84 % entspricht. Die Einführung dieser Technologie hat auch zu Fortschritten in der Produktentwicklung geführt da es einfacher geworden ist, mit mehr Farb- und Designvarianten zu experimentieren. Darüber hinaus beginnen Bekleidungsunternehmen wie Star Garments (bei dem der Autor beschäftigt ist) und andere große Player der Branche, 3D-Avatare für virtuelle Aufnahmen zu verwenden, weil dies eine Herausforderung darstellt während des pandemiebedingten Lockdowns Shootings mit echten Models zu organisieren.
Die durch diesen Prozess generierten Bilder ermöglichen es unseren Käufern/Marken, ihre digitalen Marketingbemühungen fortzusetzen. Wichtig ist, dass dies den Ruf Sri Lankas als vertrauenswürdiger End-to-End-Anbieter von Bekleidungslösungen und nicht nur als Hersteller weiter festigt. Dies hat auch der srilankischen Bekleidung geholfen Unternehmen waren bereits vor Beginn der Pandemie führend bei der Einführung von Technologien, da sie bereits mit der digitalen und 3D-Produktentwicklung vertraut waren.
Diese Entwicklungen werden auf lange Sicht weiterhin relevant sein, und alle Beteiligten erkennen jetzt den Wert dieser Technologien. Bei Star Garments werden mittlerweile mehr als die Hälfte seiner Produktentwicklungen mit 3D-Technologie durchgeführt, verglichen mit 15 % vor der Pandemie.
Führende Unternehmen der Bekleidungsindustrie in Sri Lanka, wie Star Garments, nutzen den durch die Pandemie bedingten Akzeptanzschub und experimentieren nun mit Mehrwertangeboten wie virtuellen Ausstellungsräumen. Dadurch können Endverbraucher Modeartikel in einer virtuellen 3D-Darstellung betrachten Ein Ausstellungsraum, der dem tatsächlichen Ausstellungsraum eines Käufers ähnelt. Während sich das Konzept noch in der Entwicklung befindet, könnte es, sobald es angenommen wird, das E-Commerce-Erlebnis für Käufer von Modeartikeln verändern, mit weitreichenden globalen Auswirkungen. Außerdem wird es Bekleidungsunternehmen ermöglichen, ihre Produkte effektiver zu präsentieren Produktentwicklungsfähigkeiten.
Der obige Fall zeigt, wie die Anpassungsfähigkeit und Innovation der srilankischen Bekleidung die Widerstandsfähigkeit steigern, die Wettbewerbsfähigkeit verbessern und den Ruf und das Vertrauen der Branche bei den Käufern stärken kann. Diese Reaktion wäre jedoch sehr effektiv gewesen und wäre ohne sie wahrscheinlich nicht möglich gewesen für die jahrzehntelange strategische Partnerschaft zwischen der srilankischen Bekleidungsindustrie und Käufern. Wenn die Beziehungen zu den Käufern transaktional und die Produkte des Landes rohstofforientiert wären, könnten die Auswirkungen der Pandemie auf die Branche viel schwerwiegender sein.
Da srilankische Bekleidungsunternehmen von Käufern als vertrauenswürdige langfristige Partner angesehen werden, kam es auf beiden Seiten in vielen Fällen zu Kompromissen im Umgang mit den Auswirkungen der Pandemie. Dies bietet auch mehr Möglichkeiten für die Zusammenarbeit, um eine Lösung zu finden. Das oben Genannte Traditionelle Produktentwicklung, Yuejin 3D-Produktentwicklung ist ein Beispiel dafür.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Reaktion der srilankischen Bekleidung auf die Pandemie uns möglicherweise einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Die Branche muss jedoch vermeiden, sich „auf ihren Lorbeeren auszuruhen“ und unserer Konkurrenz bei der Einführung von Technologien und Innovationen weiterhin einen Schritt voraus zu sein. Praktiken und Initiativen
Die während der Pandemie erzielten positiven Ergebnisse sollten institutionalisiert werden. Gemeinsam können diese eine Schlüsselrolle bei der Verwirklichung der Vision spielen, Sri Lanka in naher Zukunft in ein globales Bekleidungszentrum zu verwandeln.
(Jeevith Senaratne fungiert derzeit als Schatzmeister der Sri Lanka Garment Exporters Association. Als Branchenveteran ist er Direktor von Star Fashion Clothing, einer Tochtergesellschaft der Star Garments Group, wo er als Senior Manager tätig ist. Er ist Absolvent der University of Notre Dame hat einen BBA- und Buchhaltungs-Master-Abschluss.)
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