Die Reaktion einer Branche auf eine beispiellose Krise wie die COVID-19-Pandemie und ihre Folgen hat ihre Fähigkeit bewiesen, den Sturm zu überstehen und gestärkt aus der anderen Seite hervorzugehen. Dies gilt insbesondere für die Bekleidungsindustrie in Sri Lanka.
Während die anfängliche COVID-19-Welle die Branche vor viele Herausforderungen stellte, scheint es nun, dass die Reaktion der srilankischen Bekleidungsindustrie auf die Krise ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit gestärkt hat und die Zukunft der globalen Modeindustrie und ihre Arbeitsweise neu gestalten könnte.
Die Analyse der Reaktion der Branche ist daher für Interessengruppen in der gesamten Branche von großem Wert, zumal einige dieser Ergebnisse in den Turbulenzen zu Beginn der Pandemie möglicherweise nicht vorhergesehen wurden. Darüber hinaus können die in diesem Dokument untersuchten Erkenntnisse auch eine breitere geschäftliche Anwendbarkeit haben , insbesondere aus der Perspektive der Krisenanpassung.
Rückblickend auf Sri Lankas Reaktion auf die Krise im Bekleidungsbereich fallen zwei Faktoren auf;Die Widerstandsfähigkeit der Branche ergibt sich aus ihrer Anpassungs- und Innovationsfähigkeit und der Grundlage der Beziehung zwischen Bekleidungsherstellern und ihren Käufern.
Die anfängliche Herausforderung ergab sich aus der durch COVID-19 verursachten Volatilität auf einem Käufermarkt. Zukünftige Exportaufträge – oft sechs Monate im Voraus entwickelt – wurden größtenteils storniert, sodass dem Unternehmen nur noch wenig bis gar keine Pipeline bleibt In der Modebranche haben sich die Hersteller angepasst, indem sie sich der Produktion von persönlicher Schutzausrüstung (PSA) zugewandt haben, einer Produktkategorie, die angesichts der raschen Verbreitung von COVID-19 ein explosionsartiges Wachstum der weltweiten Nachfrage verzeichnet hat.
Dies erwies sich aus mehreren Gründen als Herausforderung. Die anfängliche Priorisierung der Arbeitssicherheit durch die strikte Einhaltung von Gesundheits- und Sicherheitsprotokollen, neben vielen anderen Maßnahmen, erforderte Änderungen an der Produktionsfläche auf der Grundlage von Richtlinien zur sozialen Distanzierung, was dazu führte, dass bestehende Einrichtungen vor Herausforderungen standen, wenn es darum ging, frühere Mitarbeiterzahlen unterzubringen .Darüber hinaus müssen sich alle Mitarbeiter weiterbilden, da viele Unternehmen wenig oder gar keine Erfahrung in der Herstellung von PSA haben.
Die Überwindung dieser Probleme begann jedoch mit der Produktion von PSA, was den Herstellern während der anfänglichen Pandemie nachhaltige Einnahmen verschaffte. Vor allem ermöglicht es dem Unternehmen, Mitarbeiter zu halten und in den frühen Stadien zu überleben. Seitdem haben die Hersteller Innovationen eingeführt – zum Beispiel die Entwicklung von Stoffen mit verbesserter Filtration, um das Virus wirksamer zu stoppen. Infolgedessen stellten srilankische Bekleidungsunternehmen mit wenig oder gar keiner Erfahrung mit PSA innerhalb weniger Monate auf die Herstellung verbesserter Versionen von PSA-Produkten um, die strenge Konformitätsstandards für Exportmärkte erfüllen.
In der Modebranche beruhen die Entwicklungszyklen vor der Pandemie oft auf traditionellen Designprozessen;Das heißt, Käufer sind eher bereit, Kleidungs-/Stoffmuster in mehreren Runden iterativer Entwicklungsmuster zu berühren und zu fühlen, bevor die endgültigen Produktionsaufträge bestätigt werden. Mit der Schließung des Büros des Käufers und des Büros der srilankischen Bekleidungsfirma ist dies jedoch nicht mehr der Fall möglich.Srilankische Hersteller passen sich dieser Herausforderung an, indem sie 3D- und digitale Produktentwicklungstechnologien nutzen, die vor der Pandemie existierten, aber nur wenig genutzt wurden.
Die Nutzung des vollen Potenzials der 3D-Produktentwicklungstechnologie hat zu vielen Verbesserungen geführt – einschließlich der Verkürzung der Dauer des Produktentwicklungszyklus von 45 Tagen auf 7 Tage, eine erstaunliche Reduzierung um 84 %. Die Einführung dieser Technologie hat auch zu Fortschritten in der Produktentwicklung geführt da es einfacher geworden ist, mit mehr Farb- und Designvariationen zu experimentieren.Noch einen Schritt weiter gehen Bekleidungsunternehmen wie Star Garments (wo der Autor angestellt ist) und andere große Akteure der Branche beginnen, 3D-Avatare für virtuelle Shootings zu verwenden, weil dies eine Herausforderung darstellt Shootings mit echten Models während des pandemiebedingten Lockdowns zu organisieren.
Die durch diesen Prozess generierten Bilder ermöglichen es unseren Käufern/Marken, ihre digitalen Marketingbemühungen fortzusetzen. Wichtig ist, dass dies Sri Lankas Ruf als vertrauenswürdiger Anbieter von End-to-End-Bekleidungslösungen und nicht nur als Hersteller weiter festigt. Es half auch dieser srilankischen Kleidung Unternehmen waren vor Beginn der Pandemie führend bei der Einführung von Technologien, da sie bereits mit der digitalen und 3D-Produktentwicklung vertraut waren.
Diese Entwicklungen werden langfristig relevant bleiben, und alle Beteiligten erkennen jetzt den Wert dieser Technologien an. Star Garments nutzt jetzt mehr als die Hälfte seiner Produktentwicklung mit 3D-Technologie, verglichen mit 15 % vor der Pandemie.
Führende Unternehmen der Bekleidungsindustrie in Sri Lanka, wie Star Garments, nutzen den Akzeptanzschub durch die Pandemie und experimentieren nun mit Mehrwertangeboten wie virtuellen Showrooms. Dies wird es Endverbrauchern ermöglichen, Modeartikel in einem virtuellen 3D-Rendering zu sehen Showroom, der dem tatsächlichen Showroom eines Käufers ähnelt. Während sich das Konzept in der Entwicklung befindet, könnte es nach seiner Annahme das E-Commerce-Erlebnis für Käufer von Modeartikeln verändern, mit weitreichenden globalen Auswirkungen Produktentwicklungsfähigkeiten.
Der obige Fall zeigt, wie die Anpassungsfähigkeit und Innovation der srilankischen Bekleidung Widerstandsfähigkeit bringen, die Wettbewerbsfähigkeit verbessern und den Ruf und das Vertrauen der Branche bei den Käufern stärken kann. Diese Reaktion wäre jedoch sehr effektiv gewesen und wäre wahrscheinlich nicht möglich gewesen, wenn sie es nicht gewesen wäre für die jahrzehntelange strategische Partnerschaft zwischen der srilankischen Bekleidungsindustrie und den Käufern. Wenn die Beziehungen zu den Käufern transaktionsorientiert und die Produkte des Landes rohstofforientiert wären, könnten die Auswirkungen der Pandemie auf die Branche viel schwerwiegender sein.
Da srilankische Bekleidungsunternehmen von Käufern als vertrauenswürdige langfristige Partner angesehen werden, gab es in vielen Fällen Kompromisse auf beiden Seiten im Umgang mit den Auswirkungen der Pandemie. Sie bietet auch mehr Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit, um eine Lösung zu finden Traditionelle Produktentwicklung, Yuejin 3D-Produktentwicklung ist ein Beispiel dafür.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass uns die Reaktion der srilankischen Bekleidung auf die Pandemie einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann. Die Branche darf sich jedoch nicht „auf ihren Lorbeeren ausruhen“ und muss weiterhin der Konkurrenz um Technologieeinführung und Innovation einen Schritt voraus sein. Praktiken und Initiativen
Positive Ergebnisse, die während der Pandemie erzielt wurden, sollten institutionalisiert werden. Zusammengenommen können diese eine Schlüsselrolle bei der Verwirklichung der Vision spielen, Sri Lanka in naher Zukunft in ein globales Bekleidungszentrum zu verwandeln.
(Jeevith Senaratne ist derzeit Schatzmeister der Sri Lanka Garment Exporters Association. Er ist Branchenveteran und Direktor von Star Fashion Clothing, einer Tochtergesellschaft der Star Garments Group, wo er Senior Manager ist. Universitäts-Absolvent der University of Notre Dame, er hat einen BBA- und Accountancy-Master-Abschluss.)
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Postzeit: 22. April 2022
