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Letzten Herbst, als das Leben während der Pandemie zum Stillstand kam, war ich besessen von Videos von Influencern, die in ihren Schlafzimmern standen und Kleidung von einer Firma namens Shein anprobierten.
In TikToks mit dem Hashtag #sheinhaul hob eine junge Frau eine große Plastiktüte hoch und riss sie auf, wodurch eine Reihe kleinerer Plastiktüten freikam, die jeweils ein ordentlich zusammengefaltetes Kleidungsstück enthielten. Die Kamera schneidet dann zu einer Frau, die ein Kleidungsstück trägt eine Zeit, Schnellfeuer, durchsetzt mit Screenshots aus der Shein-App, die die Preise zeigen: 8 $ Kleid, 12 $ Badeanzug.
In diesem Kaninchenbau befinden sich die Themen: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Diese Videos laden die Zuschauer ein, über die surreale Kollision von niedrigen Kosten und Überfluss zu staunen. Kommentare, die sich an Emotionen ausrichten, unterstützen die Leistung („BOD GOALS“) Irgendwann wird man die Moral solch billiger Klamotten in Frage stellen, aber es wird ein Stimmengewirr geben, das Shein und die Influencerin mit gleichem Enthusiasmus verteidigt („Zu süß.“ „Es ist ihr Geld, lass sie in Ruhe.“), so der ursprüngliche Kommentator wird schweigen.
Was dies zu mehr als nur einem zufälligen Internet-Mysterium macht, ist die Tatsache, dass Shein stillschweigend zu einem riesigen Unternehmen geworden ist. „Shein kam sehr schnell heraus“, sagte Lu Sheng, Professor an der Universität von Delaware, der die globale Textil- und Bekleidungsindustrie studiert. „Zwei Jahre Vor, vor drei Jahren, hatte niemand von ihnen gehört.“Anfang dieses Jahres befragte die Investmentfirma Piper Sandler 7.000 amerikanische Teenager zu ihren bevorzugten E-Commerce-Websites und stellte fest, dass Amazon zwar der klare Gewinner war, Shein jedoch Zweiter wurde. Das Unternehmen hat mit 28 Prozent den größten Anteil am US-Fast-Fashion-Markt .
Berichten zufolge hat Shein im April zwischen 1 und 2 Milliarden US-Dollar an privaten Mitteln eingesammelt. Das Unternehmen wird auf 100 Milliarden US-Dollar geschätzt – mehr als die Fast-Fashion-Giganten H&M und Zara zusammen und mehr als jedes andere Privatunternehmen der Welt mit Ausnahme von SpaceX und TikTok-Eigentümer ByteDance.
In Anbetracht der Tatsache, dass die Fast-Fashion-Industrie eine der gefährlichsten der Welt ist, war ich verblüfft, dass Shein es geschafft hat, diese Art von Kapital anzuziehen. Seine Abhängigkeit von synthetischen Textilien zerstört die Umwelt, und indem es die Menschen dazu ermutigt, ihre Garderobe immer wieder auf den neuesten Stand zu bringen, schafft es etwas enorme Verschwendung;Die Menge an Textilien auf US-Mülldeponien hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten fast verdoppelt. Inzwischen werden Arbeiter, die Kleidung nähen, sehr schlecht für ihre Arbeit unter anstrengenden und manchmal gefährlichen Bedingungen bezahlt. In den letzten Jahren haben viele der größten Modehäuser den Druck gespürt kleine Reformschritte zu machen. Jetzt ist jedoch eine neue Generation von „superschnellen Mode“-Unternehmen entstanden, und viele haben wenig getan, um bessere Praktiken zu übernehmen. Von diesen ist Shein bei weitem das größte.
Eines Nachts im November, als mein Mann unseren 6-Jährigen ins Bett brachte, saß ich im Wohnzimmer auf der Couch und öffnete die Shein-App. Blinken zur Hervorhebung. Ich klickte auf das Symbol für ein Kleid, sortierte alle Artikel nach Preis und wählte den billigsten Artikel aus Neugierde auf die Qualität aus In der Sweatshirt-Sektion habe ich einen süßen Colorblock-Pullover (4,50 $) in meinen Einkaufswagen gelegt.
Natürlich zeigt mir die App jedes Mal, wenn ich einen Artikel auswähle, ähnliche Stile: Mesh-Body-Con erzeugt Mesh-Body-Con;Colorblock-Komfortkleidung wird aus Colorblock-Komfortkleidung geboren. Ich rolle und rolle. Wenn das Zimmer dunkel war, konnte ich nicht aufstehen und das Licht einschalten. Es ist eine vage Schande in dieser Situation. Mein Mann kam aus dem Wohnzimmer nachdem unser Sohn eingeschlafen war und mich mit einem leicht besorgten Ton fragte, was ich da mache. „Nein!“Ich weinte. Er schaltete das Licht ein. Ich wählte ein Baumwoll-T-Shirt mit Puffärmeln (12,99 $) aus der Premium-Kollektion der Website. Nach dem Black Friday-Rabatt beträgt der Gesamtpreis der 14 Artikel 80,16 $.
Ich war versucht, weiter zu kaufen, zum Teil, weil die App dazu ermutigt, aber vor allem, weil es so viel Auswahl gibt und sie alle billig sind. Als ich in der High School war, trainierte die erste Generation von Fast-Fashion-Unternehmen Käufer ein akzeptables und süßes Top für weniger als eine Nacht Liefergebühr zu erwarten. Jetzt, mehr als 20 Jahre später, unterbietet Shein den Preis für Feinkost-Sandwiches.
Hier sind einige bekannte Informationen über Shein: Es ist ein in China geborenes Unternehmen mit fast 10.000 Mitarbeitern und Niederlassungen in China, Singapur und den Vereinigten Staaten. Die meisten seiner Lieferanten befinden sich in Guangzhou, einer Hafenstadt am Perlfluss etwa 80 Meilen nordwestlich von Hongkong.
Darüber hinaus gibt das Unternehmen überraschend wenige Informationen an die Öffentlichkeit weiter. Da es sich in Privatbesitz befindet, gibt es keine Finanzinformationen preis. Sein CEO und Gründer, Chris Xu, lehnte es ab, für diesen Artikel interviewt zu werden.
Als ich anfing, Shein zu recherchieren, schien es, als ob die Marke in einem Grenzbereich existierte, der von Teenagern und Zwanzigern und sonst niemandem besetzt war. Bei einer Telefonkonferenz zu den Ergebnissen im letzten Jahr fragte ein Finanzanalyst Führungskräfte der Modemarke Revolve nach der Konkurrenz von Shein. Co-CEO Mike Karanikolas antwortete: „Sie sprechen von einem chinesischen Unternehmen, richtig?Ich weiß nicht, wie man es ausspricht – shein.“(Sie kam herein.) Er wies die Drohung zurück. Eine Bundeshandelsaufsichtsbehörde sagte mir, er habe noch nie von der Marke gehört, und dann schickte er an diesem Abend eine E-Mail: „Nachsatz – meine 13-jährige Tochter weiß nicht nur Bescheid die Firma (Shein), sondern auch, die heute Abend immer noch ihren Cord trägt.“Mir kam der Gedanke, dass ich, wenn ich etwas über Shein wissen wollte, mit dem beginnen sollte, der es am besten zu kennen schien: seinen jugendlichen Influencern.
Eines schönen Nachmittags im vergangenen Dezember begrüßte mich ein 16-jähriges Mädchen namens Makeenna Kelly vor der Tür ihres Hauses in einem ruhigen Vorort von Fort Collins, Colorado ASMR-Zeug: Kästchen anklicken, Text im Schnee vor ihrem Haus nachzeichnen. Auf Instagram hat sie 340.000 Follower;Auf YouTube hat sie 1,6 Millionen. Vor ein paar Jahren begann sie, für eine Shein-eigene Marke namens Romwe zu filmen. Sie postet etwa einmal im Monat neue vor einem Baum mit goldenen Blättern, trägt einen kurzen, karierten Pullover im Wert von 9 US-Dollar. Die Kamera ist auf ihren Bauch gerichtet, und im Voiceover macht ihre Zunge ein saftiges Geräusch. Es wurde über 40.000 Mal angesehen;der Argyle Pullover ist ausverkauft.
Ich kam, um Kelly beim Filmen zuzusehen. Sie tanzte ins Wohnzimmer – wärmte sich auf – und nahm mich mit nach oben zu dem mit Teppich ausgelegten Treppenabsatz im zweiten Stock, wo sie filmte. Es gibt einen Weihnachtsbaum, einen Katzenturm und in der Mitte der Plattform einen iPad montiert auf einem Stativ mit Ringlichtern. Auf dem Boden lag ein Stapel Hemden, Röcke und Kleider von Romwe.
Kellys Mutter, Nichole Lacy, hob ihre Kleider auf und ging ins Badezimmer, um sie zu dämpfen. „Hallo Alexa, spiel Weihnachtsmusik“, sagte Kelly. Sie ging mit ihrer Mutter ins Badezimmer und zog sich dann für die nächste halbe Stunde an In einem neuen Kleid nach dem anderen – Cardigan mit Herz, Rock mit Sternenmuster – und schweigend vor der iPad-Kamera modelliert, das Gesicht küssen, ein Bein hochziehen, hier den Saum streichen oder dort eine Krawatte binden Die Sphinx der Familie, Gwen, schlendert durch den Rahmen und sie umarmen sich. Später erschien eine andere Katze, Agatha.
Im Laufe der Jahre war Sheins öffentliches Profil in Form von Leuten wie Kelly, die eine Koalition von Influencern bildete, um Blockbuster-Filme für das Unternehmen zu drehen. Laut Nick Baklanov, einem Marketing- und Forschungsexperten bei HypeAuditor, ist Shein in der Branche ungewöhnlich weil es kostenlose Kleidung an eine große Anzahl von Influencern sendet. Diese wiederum teilen Rabattcodes mit ihren Followern und verdienen Provisionen aus Verkäufen. Diese Strategie hat es laut HypeAuditor zur Marke mit den meisten Followern auf Instagram, YouTube und TikTok gemacht.
Neben kostenloser Kleidung zahlt Romwe auch eine Pauschalgebühr für ihre Posts. Sie würde ihre Gebühren nicht offenlegen, obwohl sie sagte, dass sie mit ein paar Stunden Videoarbeit mehr Geld verdiente, als einige ihrer Freunde mit regelmäßigen Nebenjobs verdienen würden in einer Woche. Im Gegenzug erhält die Marke relativ kostengünstiges Marketing, bei dem sich ihre Zielgruppe (Teenager und Mittzwanziger) gerne aufhält. Während Shein mit großen Prominenten und Influencern (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae) zusammenarbeitet, ist seine Sweetspot scheinen diejenigen mit einer mittelgroßen Anhängerschaft zu sein.
In den 1990er Jahren, bevor Kelly geboren wurde, hat Zara ein Modell populär gemacht, bei dem Designideen von Dingen übernommen wurden, die die Aufmerksamkeit der Laufstege auf sich gezogen haben. Durch die Produktion von Kleidung in der Nähe seines spanischen Hauptsitzes und die Rationalisierung seiner Lieferkette bietet es diese bewährten Stile zu erschreckend niedrigen Preisen an Preise innerhalb weniger Wochen. Andreessen Horowitz-Investorin Connie Chan investierte in Sheins Rivalen Cider. Ziehen Sie an. „Es ist ihnen egal, ob Vogue denkt, dass es kein cooles Stück ist“, sagte sie Nova sind Teil des gleichen Trends.
Nachdem Kelly mit dem Fotografieren fertig war, fragte mich Lacey, wie viel meiner Meinung nach alle Teile auf Romways Website gekostet hätten – 21 davon plus eine dekorative Schneekugel Ich schätze mindestens 500 Dollar. Lacey, in meinem Alter, lächelte. „Das sind 170 Dollar“, sagte sie und ihre Augen weiteten sich, als könnte sie es selbst nicht glauben.
Jeden Tag aktualisiert Shein seine Website mit durchschnittlich 6.000 neuen Styles – eine unerhörte Zahl selbst im Kontext von Fast Fashion.
Mitte der 2000er war Fast Fashion das vorherrschende Paradigma im Einzelhandel. China ist der Welthandelsorganisation beigetreten und hat sich schnell zu einem wichtigen Produktionszentrum für Bekleidung entwickelt, wobei westliche Unternehmen den Großteil ihrer Produktion dorthin verlagern. Etwa 2008 tauchte der Name von Sheins CEO zum ersten Mal auf in chinesischen Geschäftsdokumenten als Xu Yangtian aufgeführt. Er ist als Miteigentümer einer neu registrierten Firma, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., zusammen mit zwei anderen, Wang Xiaohu und Li Peng, aufgeführt. Xu und Wang besitzen jeweils 45 Prozent des Unternehmens, während Li die restlichen 10 Prozent besitzt, zeigen die Dokumente.
Wang und Li tauschten ihre Erinnerungen an die Zeit aus. Wang sagte, dass er und Xu Arbeitskollegen kennengelernt hätten und 2008 beschlossen hätten, gemeinsam Marketing und grenzüberschreitende E-Commerce-Geschäfte zu betreiben. Wang beaufsichtige einige Aspekte der Geschäftsentwicklung und Finanzen , sagte er, während Xu eine Reihe eher technischer Angelegenheiten überwacht, einschließlich SEO-Marketing.
Im selben Jahr hielt Li auf einem Forum in Nanjing eine Rede über Internetmarketing. Xu – ein schlaksiger junger Mann mit langem Gesicht – stellte sich vor, dass er geschäftlichen Rat suchte. „Er ist ein Neuling“, sagte Lee. Aber Xu wirkte hartnäckig und fleißig, also erklärte sich Li bereit zu helfen.
Xu lud Li ein, sich ihm und Wang als Teilzeitberater anzuschließen. Die drei mieteten ein kleines Büro in einem bescheidenen, niedrigen Gebäude mit einem großen Schreibtisch und ein paar Schreibtischen – nicht mehr als ein Dutzend Leute darin – und ihre Firma wurde im Oktober in Nanjing gegründet. Zuerst versuchten sie, alle möglichen Dinge zu verkaufen, einschließlich Teekannen und Handys. Das Unternehmen fügte später Kleidung hinzu, sagten Wang und Li. Wenn ausländische Unternehmen chinesische Lieferanten einstellen können, um Kleidung für ausländische Kunden herzustellen, dann Natürlich können chinesische Unternehmen dies erfolgreicher tun. (Ein Sprecher von Shein bestritt diese Behauptung und sagte, Nanjing Dianwei Information Technology sei „nicht am Verkauf von Bekleidungsprodukten beteiligt“.)
Laut Li begannen sie damit, Käufer zu einem Bekleidungsgroßmarkt in Guangzhou zu schicken, um einzelne Muster von Kleidungsstücken von verschiedenen Lieferanten zu kaufen. Sie listeten diese Produkte dann online unter Verwendung verschiedener Domainnamen auf und veröffentlichten grundlegende englischsprachige Posts auf Blogging-Plattformen wie WordPress und Tumblr zur Verbesserung der SEO;Erst wenn ein Artikel in den Verkauf geht, melden sie sich bei einem bestimmten Artikel. Großhändler geben Kleinserienbestellungen auf.
Als die Verkäufe stiegen, fingen sie an, Online-Trends zu recherchieren, um vorherzusagen, welche neuen Styles sich durchsetzen könnten, und bestellten vorzeitig, sagte Li. Sie nutzten auch eine Website namens Lookbook.nu, um kleine Influencer in den USA und Europa zu finden, und begannen, sie kostenlos zu versenden Kleidung.
Während dieser Zeit arbeitete Xu viele Stunden und blieb oft lange im Büro, nachdem andere nach Hause zurückgekehrt waren. „Er hatte den starken Wunsch, erfolgreich zu sein“, sagte Lee , fragen Sie mehr.Dann könnte es um 1 oder 2 Uhr morgens enden.“Lee über Bier und Mahlzeiten (gekochte gesalzene Ente, Fadennudelnsuppe) gab Xu Ratschläge, weil Xu aufmerksam zuhörte und schnell lernte. Xu sprach nicht viel über sein Privatleben, aber er erzählte Li, dass er in der Provinz Shandong aufgewachsen sei und immer noch zu kämpfen habe .
In den frühen Tagen, erinnert sich Li, war die durchschnittliche Bestellung, die sie erhielten, klein, etwa 14 US-Dollar, aber sie verkauften 100 bis 200 Artikel pro Tag;an einem guten Tag könnten es über 1.000 sein. Kleidung ist billig, das ist der Punkt. „Wir wollen niedrige Gewinnspannen und hohe Mengen“, sagte Lee mir Das Unternehmen wuchs auf etwa 20 Mitarbeiter an, die alle gut bezahlt wurden. Fat Xu ist fett geworden und hat seine Garderobe erweitert.
Eines Tages, nachdem sie mehr als ein Jahr im Geschäft waren, erschien Wang im Büro und stellte fest, dass Xu fehlte. Er bemerkte, dass einige der Passwörter der Firma geändert worden waren, und machte sich Sorgen. Wie Wang beschrieb, rief er an und schrieb Xu eine SMS, erhielt aber keine Antwort, ging dann zu seinem Haus und zum Bahnhof, um nach Xu zu suchen bezahlte schließlich den Rest des Unternehmens und entließ den Mitarbeiter. Später erfuhren sie, dass Xu übergelaufen war und ohne sie im E-Commerce weitermachte. (Der Sprecher schrieb, dass Xu „nicht für die Finanzkonten des Unternehmens verantwortlich“ sei und dass Xu und Wang wurden „friedlich getrennt“.)
Im März 2011 wurde die Website, aus der Shein werden sollte – SheInside.com – registriert. Die Website nennt sich selbst „das weltweit führende Unternehmen für Hochzeitskleider“, obwohl sie eine Reihe von Damenbekleidung verkauft sich selbst als „superinternationaler Einzelhändler“ und bringt „die neueste Street Fashion aus London, Paris, Tokio, Shanghai und New York schnell in die Läden“.
Im September 2012 registrierte Xu ein Unternehmen mit einem etwas anderen Namen als das Unternehmen, das er zusammen mit Wang und Li gegründet hatte – Nanjing E-Commerce Information Technology.Er hielt 70 % der Aktien des Unternehmens und ein Partner hielt 30 % der Aktien. Weder Wang noch Li haben jemals wieder Kontakt mit Xu gehabt – nach Lis Meinung zum Besten.“ Wenn Sie es mit einer moralisch korrupten Person zu tun haben, Du weißt nicht, wann er dir weh tun wird, oder?“Lee sagte: „Wenn ich früher von ihm wegkomme, kann er mich später wenigstens nicht verletzen.“
Im Jahr 2013 beschaffte Xus Unternehmen laut CB Insights seine erste Runde der Risikokapitalfinanzierung, angeblich 5 Millionen US-Dollar von Jafco Asia. In einer damaligen Pressemitteilung beschrieb sich das Unternehmen, das sich selbst SheInside nennt, als „als Website gestartet im Jahr 2008″ – im selben Jahr wurde Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. gegründet. (Viele Jahre später wird das Gründungsjahr 2012 verwendet.)
Im Jahr 2015 erhielt das Unternehmen weitere Investitionen in Höhe von 47 Millionen US-Dollar. Es änderte seinen Namen in Shein und verlegte seinen Hauptsitz von Nanjing nach Guangzhou, um näher an seiner Lieferantenbasis zu sein. Es eröffnete seinen US-Hauptsitz in einem Industriegebiet im Bezirk Los Angeles erwarb auch Romwe – eine Marke, die Lee zufällig vor ein paar Jahren mit einer Freundin gegründet, aber vor der Übernahme verlassen hatte. Coresight Research schätzt, dass Shein 2019 einen Umsatz von 4 Milliarden US-Dollar einbrachte.
Im Jahr 2020 verwüstete die Pandemie die Bekleidungsindustrie. Dennoch wächst Sheins Umsatz weiter und wird voraussichtlich 10 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020 und 15,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 erreichen. (Es ist unklar, ob das Unternehmen profitabel ist.) Wenn irgendein Gott beschließt, ein Kleidungsstück zu erfinden Eine Marke, die für eine Pandemie-Ära geeignet ist, in der das gesamte öffentliche Leben auf den rechteckigen Raum eines Computer- oder Telefonbildschirms geschrumpft ist, könnte Shein sehr ähnlich sehen.
Ich habe monatelang über Shein berichtet, als das Unternehmen zugestimmt hat, mich mit mehreren seiner Führungskräfte interviewen zu lassen, darunter US-Präsident George Chiao;Chief Marketing Officer Molly Miao;und Environmental, Social and Governance Director Adam Winston. Sie beschrieben mir ein völlig anderes Modell als traditionelle Einzelhändler Stücke sind online und in physischen Geschäften erhältlich.
Im Gegensatz dazu arbeitet Shein hauptsächlich mit externen Designern zusammen. Die meisten seiner unabhängigen Lieferanten entwerfen und produzieren Kleidung. Wenn Shein ein bestimmtes Design gefällt, gibt es eine kleine Bestellung auf, 100 bis 200 Stück, und die Kleidung erhält das Shein-Label. Es dauert Nur zwei Wochen vom Konzept bis zur Produktion.
Fertige Kleidungsstücke werden an das große Distributionszentrum von Shein geschickt, wo sie in Pakete für Kunden sortiert werden, und diese Pakete werden direkt an die Haustüren der Menschen in den USA und mehr als 150 anderen Ländern geliefert – anstatt von vornherein große Mengen an Kleidungsstücken überallhin zu schicken .Die Welt auf dem Container, wie es Einzelhändler traditionell getan haben. Viele Entscheidungen des Unternehmens werden mit Hilfe seiner kundenspezifischen Software getroffen, die schnell erkennen kann, welche Teile beliebt sind, und sie automatisch nachbestellt;es stoppt die Produktion von Modellen, die sich enttäuschend verkaufen.
Sheins reines Online-Modell bedeutet, dass es im Gegensatz zu seinen größten Fast-Fashion-Konkurrenten die Betriebs- und Personalkosten von stationären Geschäften vermeiden kann, einschließlich des Umgangs mit Regalen voller unverkaufter Kleidungsstücke am Ende jeder Saison. Mit Hilfe von Software verlässt es sich auf Lieferanten, um die Arbeit schneller und effizienter zu gestalten. Das Ergebnis ist ein endloser Strom von Kleidung. Jeden Tag aktualisiert Shein seine Website mit durchschnittlich 6.000 neuen Styles – eine unerhörte Zahl selbst im Kontext von Fast Fashion .In den letzten 12 Monaten listete Gap etwa 12.000 verschiedene Artikel auf seiner Website auf, H&M etwa 25.000 und Zara etwa 35.000, Professor Lu von der University of Delaware. Damals hatte Shein 1,3 Millionen erschwinglichen Preis“, sagte Joe mir. „Was auch immer Kunden brauchen, sie können es auf Shein finden.“
Shein ist nicht das einzige Unternehmen, das kleine Erstbestellungen bei Lieferanten aufgibt und dann nachbestellt, wenn die Produkte gut funktionieren. Boohoo hat dazu beigetragen, dieses Modell voranzutreiben. Aber Shein hat einen Vorteil gegenüber seinen westlichen Konkurrenten. Während viele Marken, einschließlich Boohoo, Lieferanten in China verwenden, Sheins eigene geografische und kulturelle Nähe macht es flexibler. „Es ist sehr schwierig, ein solches Unternehmen aufzubauen, es ist für ein Team außerhalb Chinas fast unmöglich, dies zu tun“, sagt Chan von Andreessen Horowitz.
Analyst Simon Irwin der Credit Suisse rätselte über die niedrigen Preise von Shein. „Ich habe einige der effizientesten Beschaffungsunternehmen der Welt profiliert, die in großem Maßstab einkaufen, über 20 Jahre Erfahrung verfügen und über sehr effiziente Logistiksysteme verfügen“, sagte Owen mir. Die meisten von ihnen gaben zu, dass sie das Produkt nicht zum gleichen Preis wie Shein auf den Markt bringen könnten.“
Dennoch bezweifelt Irving, dass die Preise von Shein überhaupt niedrig bleiben oder sogar hauptsächlich durch effizienten Einkauf. Stattdessen weist er darauf hin, wie Shein das internationale Handelssystem genial genutzt hat. Der Versand eines kleinen Pakets von China in die USA kostet normalerweise weniger als der Versand von andere Länder oder sogar innerhalb der USA im Rahmen eines internationalen Abkommens. Darüber hinaus erhebt China seit 2018 keine Steuern auf Exporte von chinesischen Direktvertriebsunternehmen, und US-Einfuhrzölle gelten nicht für Waren im Wert von weniger als 800 US-Dollar. Andere Länder haben ähnliche Vorschriften, die es Shein ermöglichen, Einfuhrzölle zu vermeiden, sagte Owen. )
Irving machte noch einen weiteren Punkt: Er sagte, dass viele Einzelhändler in den USA und Europa ihre Ausgaben erhöhen, um Vorschriften und Normen zu Arbeits- und Umweltrichtlinien einzuhalten. Shein scheint weit weniger zu tun, fügte er hinzu.
In einer kühlen Woche im Februar, kurz nach dem chinesischen Neujahr, lud ich einen Kollegen zu einem Besuch in den Bezirk Panyu in Guangzhou ein, wo Shein geschäftlich tätig ist. Shein lehnte meine Bitte ab, mit dem Lieferanten zu sprechen, also kamen meine Kollegen, um sich ihre Arbeitsbedingungen mit eigenen Augen anzusehen. Ein modernes weißes Gebäude mit Sheins Namen steht an einer Mauer in einem ruhigen Wohndorf, zwischen Schulen und Wohnungen. Zur Mittagszeit ist das Restaurant voll mit Arbeitern, die Shein-Anstecker tragen. Rund um das Gebäude sind Anschlagtafeln und Telefonmasten dicht mit Arbeitsplätzen besetzt Werbung für Bekleidungsfabriken.
In einer nahe gelegenen Nachbarschaft – eine dichte Ansammlung kleiner informeller Fabriken, einige in einem umgebauten Wohngebäude – sind Taschen mit Sheins Namen in Regalen gestapelt oder auf Tischen aufgereiht zu sehen. Einige Einrichtungen sind sauber und ordentlich. Frauen tragen Sweatshirts und OP-Masken und arbeiten leise vor Nähmaschinen. An einer Wand hängt gut sichtbar der Verhaltenskodex für Lieferanten von Shein („Mitarbeiter müssen mindestens 16 Jahre alt sein.“ „Löhne pünktlich zahlen.“ „Keine Belästigung oder Missbrauch von Mitarbeitern.“) In einem anderen Gebäude stapeln sich jedoch Säcke voller Kleidung auf dem Boden, und jeder, der es versucht, muss komplizierte Fußarbeit passieren und durchkommen.
Letztes Jahr fanden Forscher, die Panyu im Auftrag der Schweizer Überwachungsgruppe Public Eye besuchten, auch heraus, dass Korridore und Ausgänge einiger Gebäude durch große Kleidersäcke blockiert waren, was eine offensichtliche Brandgefahr darstellte. Drei von den Forschern befragte Arbeiter sagten, dass sie normalerweise um 8 Uhr morgens ankommen und gehen gegen 22 oder 22:30 Uhr los, mit einer etwa 90-minütigen Mittags- und Abendpause. Sie arbeiten sieben Tage die Woche, mit einem freien Tag im Monat – ein Zeitplan, der nach chinesischem Recht verboten ist. Winston, Direktor für Umwelt, Soziales und Governance, erzählte mir, dass Shein, nachdem sie von dem Public-Eye-Bericht erfahren hatte, ihn „selbst untersucht“ habe.
Das Unternehmen erhielt kürzlich eine Null von 150 auf einer Skala von Remake, einer gemeinnützigen Organisation, die sich für bessere Arbeits- und Umweltpraktiken einsetzt. Die Punktzahl spiegelt teilweise Sheins Umweltbilanz wider: Das Unternehmen verkauft viel Einwegkleidung, gibt aber so wenig darüber preis Produktion, dass sie nicht einmal ansatzweise ihren ökologischen Fußabdruck messen kann.“ Wir kennen ihre Lieferkette immer noch nicht wirklich.Wir wissen nicht, wie viele Produkte sie herstellen, wir wissen nicht, wie viele Materialien sie insgesamt verwenden, und wir kennen ihren CO2-Fußabdruck nicht“, sagt mir Elizabeth L. Cline, Director of Advocacy and Policy bei Remake. (Shein beantwortete keine Fragen zum Remake-Bericht.)
Anfang dieses Jahres veröffentlichte Shein seinen eigenen Bericht über Nachhaltigkeit und soziale Auswirkungen, in dem es sich verpflichtete, nachhaltigere Textilien zu verwenden und seine Treibhausgasemissionen offenzulegen. Die Audits des Unternehmens bei seinen Lieferanten ergaben jedoch erhebliche Sicherheitsprobleme: Von den fast 700 geprüften Lieferanten 83 Prozent hatten „erhebliche Risiken“. Die meisten Verstöße betrafen „Feuer- und Notfallvorsorge“ und „Arbeitszeit“, aber einige waren schwerwiegender: 12 % der Lieferanten begingen „Null-Toleranz-Verstöße“, die Kinderarbeit, Zwangsarbeit oder andere umfassen könnten ernsthafte Gesundheitsprobleme und Sicherheitsprobleme.Ich fragte die Sprecherin, was diese Verletzungen seien, aber sie ging nicht näher darauf ein.
Sheins Bericht besagt, dass das Unternehmen Lieferanten mit schwerwiegenden Verstößen schulen wird. Wenn der Lieferant das Problem nicht innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens – und in schweren Fällen sofort – löst, kann Shein die Zusammenarbeit mit ihnen einstellen. Whinston sagte mir: „Es gibt noch mehr zu tun getan werden – genau wie jedes Unternehmen sich im Laufe der Zeit verbessern und wachsen muss.“
Befürworter von Arbeitsrechten sagen, dass die Konzentration auf Lieferanten eine oberflächliche Reaktion sein könnte, die nicht anspricht, warum gefährliche Bedingungen überhaupt existieren. Sie argumentieren, dass Fast-Fashion-Unternehmen letztendlich dafür verantwortlich sind, Hersteller dazu zu drängen, Produkte schneller zu niedrigeren Preisen herzustellen, eine Nachfrage, die entsteht schlechte Arbeitsbedingungen und Umweltschäden sind so gut wie unvermeidlich. Dies ist nicht nur auf Shein zurückzuführen, aber Sheins Erfolg macht es besonders überzeugend.
Klein erzählte mir, dass, wenn ein Unternehmen wie Shein damit wirbt, wie effizient es ist, ihre Gedanken zu Menschen springen, normalerweise Frauen, die körperlich und geistig erschöpft sind, damit das Unternehmen den Umsatz maximieren und den Umsatz maximieren kann.Minimieren Sie die Kosten. „Sie müssen flexibel sein und über Nacht arbeiten, damit der Rest von uns einen Knopf drücken und ein Kleid für 10 Dollar an unsere Tür liefern lassen kann“, sagte sie.